Freixe mengatakan kepada analis dalam sebuah panggilan telepon bahwa perusahaan akan kembali ke topik pembaruan target keuangannya ketika mengadakan hari pasar modal pada bulan November.
Schneider tidak sendirian ketika keluar secara tak terduga. Baru-baru ini, Laxman Narasimhan kehilangan pekerjaannya sebagai CEO Starbucks Corp kurang dari dua tahun menjabat; ia akan digantikan oleh kepala Chipotle Mexican Grill Inc Brian Niccol. CEO Estee Lauder Cos Fabrizio Freda berencana pensiun pada 2025, setelah perusahaan kosmetik tersebut mengalami masalah dalam beberapa bulan terakhir.
Tahun lalu, bos baru memulai pekerjaannya di pembuat sabun Dove Unilever Plc, pembuat susu formula bayi Reckitt Benckiser Group Plc, dan penyuling wiski Johnnie Walker Diageo Plc, yang semuanya berusaha untuk memenangkan kembali kepercayaan investor dalam lingkungan di mana suku bunga tetap tinggi dan pembeli terus menjaga pengeluaran yang ketat.
Sementara pengecer seperti Walmart Inc dan Target Corp telah beradaptasi dengan pembeli yang lebih sadar harga, sebagian dengan mendorong penawaran barang berlabel pribadi yang lebih murah, perusahaan seperti Nike Inc telah tertinggal.
"Pandemi, gangguan rantai pasokan, inflasi tertinggi dalam 50 tahun, kenaikan suku bunga yang cepat, dan efek sentimen konsumen negatif semuanya telah berkonspirasi untuk menciptakan lingkungan yang sulit bagi saham konsumen rata-rata," kata Eric Clark, manajer portofolio di Accuvest Global Advisors.
Perombakan Perusahaan
Belum lama ini, Schneider dipuji oleh para investor sebagai CEO yang merombak Nestle, menangkis serangan 2017 dari investor aktivis Third Point. Ia memulai penjualan yang menguntungkan dari bisnis suntikan kulit milik perusahaan Swiss tersebut, merek air botol bermargin rendah di AS, dan beberapa produk beku.
Schneider fokus pada membujuk konsumen membayar lebih untuk versi premium dari lini produk yang ada, mengembangkan penawaran kopi dan makanan hewan peliharaan Nestle, sambil membangun bisnis kesehatan dan kesehatannya. Nestle juga dengan lancar menavigasi perjuangan rantai pasokan yang dihadapi banyak perusahaan dalam pandemi, berkat produksi lokalnya.
Selama beberapa tahun terakhir, bagaimanapun, bintang Schneider mulai pudar. Nestle telah berjuang untuk memenangkan kembali pembeli setelah serangan inflasi pasca-pandemi, berulang kali melewatkan harapan penjualan kuartalan.
Schneider bergabung dengan Nestle setelah menjalankan perusahaan farmasi Fresenius SE, tetapi minatnya pada perawatan kesehatan tidak selalu berhasil di pembuat KitKat tersebut. Tahun lalu, Nestle mengambil penurunan nilai investasi sebesar US$2,1 miliar pada investasinya dalam obat alergi kacang tanah yang disebut Palforzia. Kepala bisnis vitamin dan suplemennya diganti setelah masalah TI menyebabkan kekurangan pasokan.
Pada bulan Juli, Nestle memangkas pertumbuhan penjualan tahunannya menjadi setidaknya 3%, lebih rendah dari sekitar 4% yang sebelumnya ditargetkan. Makanan beku di AS terbukti menjadi area masalah tertentu karena konsumen berpenghasilan rendah berjuang untuk memenuhi kebutuhan hidup.
Hambatan Lainnya
Namun, tidak semua kesalahan terletak pada konsumen yang lemah. Nestle telah mengalami masalah di unit vitaminnya - yang diakuisisi pada 2021 seharga US$5,75 miliar. Perusahaan ini juga mengalami kekurangan dalam bisnis airnya dalam beberapa tahun terakhir. Nestle mengganti CFO jangka panjang François-Xavier Roger awal tahun ini.
"Schneider melakukan pekerjaan yang baik ketika dia datang membuat perubahan pada portofolio," kata Donny Kranson, manajer portofolio di Vontobel Asset Management, dalam sebuah email. "Namun, baru-baru ini, perusahaan telah mengalami beberapa kesulitan, beberapa disebabkan oleh diri sendiri dan beberapa merupakan fungsi dari lingkungan eksternal."
Sebelum pengumuman CEO, saham tersebut telah naik 22% sejak Schneider mengambil alih pada awal 2017, sekitar setengah dari keuntungan yang dicatat Unilever selama rentang waktu yang sama. Prospek saingan Anglo-Dutch tersebut telah meningkat di bawah CEO baru Hein Schumacher, bahkan ketika Nestle mulai tertinggal.
"Beberapa hal tidak berhasil; beberapa akuisisi tidak berhasil," kata Ketua Nestle Paul Bulcke dalam sebuah panggilan dengan jurnalis. "Tetapi itu melekat pada menjalankan perusahaan seperti ini. Saya melihat lebih banyak dinamika hal-hal dan bergerak maju. Dan saya tidak menyesal karena apa yang sudah terjadi."
Penerus Internal
Tidak seperti Starbucks, Nestle tidak mencari kandidat eksternal, memilih untuk menunjuk seseorang yang memahami budayanya. Hal ini menunjukkan perubahan evolusioner daripada pergeseran radikal dari jalur Schneider.
"Laurent Freixe telah berada di perusahaan selama beberapa dekade," kata Kranson. "Saya akan berasumsi bahwa tidak akan ada perubahan besar pada strategi. Yang ingin dilihat investor dari Nestle adalah pengiriman yang membosankan dan konsisten terhadap targetnya, yang belum dapat dicapainya selama beberapa periode pelaporan terakhir."
Freixe, yang memulai di Nestle pada 1986, telah menghabiskan 16 tahun sebagai anggota dewan eksekutif dan melakukan tugas memimpin operasi di Eropa dan Amerika. Pria berusia 62 tahun itu mengatakan dalam sebuah panggilan dengan jurnalis bahwa ia akan fokus "memastikan bahwa kami memenuhi janji kami dan fokus pada inti, fokus pada kemenangan di pasar."
(bbn)
